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目前江西国企“混改”出活力
发表时间:2020-11-19

目前江西国企“混改”出活力

今年前三季度实现营业收入6.11亿元,同比增长32%;今年前三季度新签合同额7亿元,同比增长28%;2016年至2019年,企业资产总额、营业收入、利润总额分别年均增长46.5 %、46.5%、33.8%……这是江西省咨询投资集团有限公司(简称“江咨集团”)实施“混改”以来的成绩单。
 
近年来,江西省积极探索国有企业改革发展新路径,以“混”促“改”,以混合所有制改革为突破口,打造了江盐集团、旅游集团等一批“混改样本”。江西省属“竞争类国企”混改率达77.9%,企业发展保持快速增长势头。
 
江西省旅游集团通过“混改”,从成立之初的“两无三难”创业困境,发展成为资产总额达260亿元、主营业务利润突破10亿元的旅游领军企业。中国瑞林通过“混改”,员工普遍增强了对公司长期发展的关切度和管理的参与度,近三年各项经济指标平均保持了约13%的增长率。
 
2019年,江西省属国有企业主要经济指标在2018年高基数的基础上仍全面增长,资产总额1.43万亿元,累计实现营业收入5097.7亿元、利润总额240.9亿元,分列全国第15位、第13位、第12位。
 
记者采访发现,经过多年实践,江西国企在推动“混改”时不断完善做法,努力引进业务互补性强的战略投资者,灵活设置股权比例,发挥战略投资者“积极股东”作用。
 
江咨集团于2017年引进两家战略投资者,其中之一的华东建筑集团股份有限公司占股比34%。“外来单一股东持股超 33.3%,意味着其在董事会中享有重大事项否决权。这对于企业法人治理结构和运行机制的完善大有裨益,决策无疑更加慎重科学。”江咨集团董事长余铁根说。
 
在余铁根看来,“混改”对于江咨集团,不仅提升了实力,还激发了活力,汇聚了动力、竞争力。“我们企业原来在业务产业链上缺了设计和监理两个业务单元,一些项目的完成往往需要‘借船出海’,但是华建来了后,补齐了业务产业链,现在公司从规划、科研、设计、招标、项目管理等全过程的业务能力全部具备。”
 
据了解,江西省将大力推动省属竞争类企业集团层面及省属二、三级子企业和市县国企混合所有制改革力度,2021年底前全面完成“百户国企混改攻坚行动”。江西省国资委表示,对于省属竞争类企业的“混改”将全面取消股权比例限制,坚持一企一策,国有资本可控股、可参股、也可退出。

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